Jahresbericht 2025 des Zentral-Präsidenten

Alle Jahre wieder fällt mir die Ehre zu, das vergangene Verbandsjahr Revue passieren zu lassen. 2025 war für mich persönlich ein interessantes, aber auch sehr intensives Amtsjahr. Im Bereich Ethik konnten wir die Verbandsanalyse und die damit verbundene individuelle Massnahmenplanung zusammen mit Swiss Olympic erfolgreich abschliessen. Ebenfalls war ein Update unserer Leistungsvereinbarung mit Swiss Olympic fällig, welches wir unter Dach und Fach bringen konnten. 

Bezüglich der SSKV Strategie konnte ich die Themen nicht wie gewünscht vorantreiben; aufgrund der Vielzahl an Aufgaben und der begrenzten Zeit mussten Prioritäten gesetzt werden. Ein Treffen mit Swiss Olympic fand statt, in welchem wir grundsätzliche Fakten betrachtet haben. Mehr dazu werde ich im Verlaufe meines Berichtes gerne mit euch teilen.

Individuelle Massnahmenplanung Ethik
Wie in der Einleitung bereits erwähnt, konnte dieses Thema im ersten Halbjahr 2025 erfolgreich abgeschlossen werden. Was bedeutet dies nun für den SSKV? 

• Swiss Olympic vereinbart mit dem Verband, basierend auf dem Erstgespräch anlässlich der Verbandsanalyse und der Sichtung verschiedener vorgelegter Dokumente, Massnahmen zur Sicherstellung eines ethisch korrekten Verhaltens.
• Teile dieser gemeinsam definierten Massnahmen werden in der nächsten Leistungsvereinbarung aufgenommen m Rahmen offizieller Verbandsgespräche überprüft, evaluiert und gegebenenfalls den veränderten Bedingungen angepasst.
• Am Ende der Leistungsvereinbarung wird der Erfüllungsgrad dieser vereinbarten Ziele unter anderem für die Festlegung der Förderbeiträge berücksichtigt. 

Dabei wurde unser Verband auf eine allgemeine Einschätzung, die Kernthemen (Ideale, Nähe, Druck, Macht), Good Governance sowie auf die von uns eingereichten Dokumente beurteilt. Stand heute sind wir auf Kurs was aber nicht heisst, dass wir uns im kommenden Jahr auf den Lorbeeren ausruhen können. Zu diesem Thema finden neu jährliche Austausche mit Swiss Olympic statt. Dabei wird eine Lagebeurteilung vorgenommen, die allfällige neue Massnahmen nach sich ziehen kann.

Delegiertenversammlung 2025
Am Samstag, den 5. April 2025 fand die 93. Delegiertenversammlung im Gasthof Ziegelhütte, organisiert durch den UV Schaffhausen, statt. Jan Fritsch wurde als Sportpräsident verabschiedet, er trat ein Glied zurück und wird weiterhin als Vize-Sportpräsident der Sportkommission zur Verfügung stehen. An seiner Stelle durften wir René Heutschi zum neuen Sportpräsidenten wählen. Alle übrigen Funktionäre wurden in ihrem Amt für zwei weitere Jahre wiedergewählt. Es gab heuer einige Anträge, welche schlussendlich alle angenommen wurden. Insbesondere auch der Antrag, dass für die Strategie SSKV ein Betrag von CHF 10'000.00 aus den AKK-Reserven eingesetzt werden darf. Nach der offiziellen Schliessung der Versammlung durften wir bei herrlichem Sonnenschein draussen den offerierten Apéro geniessen.

Anschliessend wurden wir mit einem feinen Dreigang-Menü verköstigt. Herzlichen Dank an das OK rund um den Präsidenten, Stefano De Conto, für die sehr gute Organisation.

Sportliches 2025
Entsprechende Berichte und Resultate zu den einzelnen Anlässen wurden jeweils zeitnah publiziert und werden sicherlich nochmals im Jahresbericht des Sportpräsidenten erwähnt. 
Was mir am Herzen liegt: Ohne die Unterverbände sowie deren Mitgliedern und freiwilligen Helfer/innen wäre die Organisation und Durchführung solcher schweizerischen Anlässe nicht möglich. Das Zentralkomitee resp. die Sportkommission sind hier «nur» unterstützende Gremien.
Ich möchte es nicht unterlassen, den Organisatoren und den jeweils verantwortlichen Ressort-Chefs der Sportkommission meinen besten Dank für die reibungslose Durchführung der Wettkämpfe auszusprechen!

Schweizerisches Absenden 2025
Wie letztes Jahr waren wir für diesen Anlass im Kanton Luzern zu Gast, wechselten jedoch vom Hotel Restaurant Sonne in Reiden zum Hotel Restaurant Perle in Perlen. Wie immer wurde das schweizerische Jahresabsenden unter dem Patronat der Sportkommission durchgeführt. Mit wiederum über 150 Kegler/innen durften wir uns über eine grossartige Teilnehmerzahl erfreuen. Alle Siegerinnen und Sieger wurden sportlich geehrt und durften ihre verdienten Medaillen und Auszeichnungen in Empfang nehmen. Herzlichen Dank an Cornelia, René und Jan für die gute Organisation und Durchführung des Absendens. 
Nebst viel positivem Lob gab es auch das eine oder andere konstruktive Feedback, was zukünftig verbessert oder anders gestaltet werden könnte. Die Sportkommission wird sich diesen Themen widmen und die anstehenden Punkte entsprechend bearbeiten.

Präsidentenkonferenzen 2025
Wie jedes Jahr fanden zwei Präsidentenkonferenzen statt. An der Frühlingssitzung – dies eigentlich wie immer – war die Besprechung der DV-Unterlagen das Hauptthema. Aus meiner Sicht macht es Sinn, dass wir diese Konferenz weiterhin vor Ort durchführen und dabei auch den persönlichen Austausch pflegen können.
Im Herbst hatten wir einige Informationen zu bieten, unter anderem zu Bewerbungen, sportlichen Ausschreibungen und zur Strategie SSKV. 
Meine Wahrnehmung ist, dass dieser Rhythmus von allen jeweils teilnehmenden Unterverbänden geschätzt wird.
 
Strategie SSKV
Wie in der Einleitung erwähnt, konnte dieses Thema nicht wie gewünscht vorangetrieben werden. Im Oktober 2025 hatte ich dann endlich die Gelegenheit mich mit Swiss Olympic (Ressorts Verbandsbetreuung und Finanzen) auszutauschen. Hauptthema dazu war die Erstellung eines Konzeptes mittels externer Unterstützung.

Feststellungen seitens Swiss Olympic:

• Wir sind ein sehr kleiner Verband mit beschränkten finanziellen Mitteln.
• Bezüglich Infrastruktur, also Kegelbahnen, sind wir zu 99% von externen Faktoren und Entscheidungen gesteuert, als jüngstes Beispiel das Kegelcenter Mappamondo.
• Alle Funktionäre arbeiten ehrenamtlich für den Verband; deren Entschädigungen und zeitliche Ressourcen sind sehr begrenzt.
• Unsere sozialen Medien (Homepage und Facebook) sind stark verbandsintern ausgerichtet und für aussenstehende Personen kaum ansprechend.

Fazit und Empfehlungen seitens Swiss Olympic:
Es wird davon abgeraten, ein Konzept mit externer Unterstützung ausarbeiten zu lassen, und zwar aufgrund folgender Punkte:

• Fehlendes Geld für Folgeaktivitäten über die nächsten Jahre.
• Fehlende Manpower, welche dies innerhalb des Verbandes vorantreiben könnten. Nach Ansicht vom Verbandsbetreuer wäre das für mindestens 2 Personen ein 100%-Job.
• Es wird empfohlen, auf der Plattform Vitamin B mögliche Angebote, Vorgehensweisen sowie Leitfäden zu günstigen Preisen oder teilweise auch unentgeltlich zu beziehen.

Die wichtigste Werbeplattform ist und bleibt der Verband, sprich jedes einzelne Mitglied. Mitgliederwerbung mittels Mund-zu-Mund Propaganda ist die erfolgversprechendste Lösung! Die Frage ist nur, sind wir bereit dies zu tun? Wir können es drehen und wenden, wie wir wollen; wir müssen uns bewegen und aktiv werden, ansonsten wird sich bezüglich dem Mitgliederschwund nichts ändern!

Ein weiteres Thema in der Strategie, welches dieses Jahr liegen blieb: Wir benötigen eine Rolle «Marketing und Sponsoring», welche ich hochfahren möchte. Wer von euch Erfahrung besitzt und/oder sich als guter Sponsoren-Gewinner auszeichnet, darf sich gerne mit mir in Verbindung setzen. Wir müssen neue Erträge generieren, damit wir auch in den nächsten Jahren alle schweizerischen Sportanlässe durchführen können. Wir leben seit Jahren auf «Pump», sprich es werden jährlich CHF 15'000.00 bis CHF 20'000.00 Gewinnanteile der AKK in die Sportabteilung übertragen. Dieses Vorgehen ist weder nachhaltig noch auf Dauer überlebensfähig! Zum Thema Finanzen wird sich das Zentralkomitee 2026 entsprechende Gedanken machen müssen.

Ausblick 2026
Zuerst möchte ich einen herzlichen Dank an alle Mitglieder/innen des Zentralkomitees und den einzelnen Kommissionen für ihren guten Einsatz und die angenehme Zusammenarbeit aussprechen. Dank ihrem Einsatz funktionierte der Schweizerische Sportkegler Verband 2025 wiederum sehr gut!
Wie in der Dezember-Ausgabe unserer Zeitung zu lesen war, gibt es auf die DV 2027 einige Vakanzen zu besetzen. Ich hoffe, dass sich hierzu geeignete Kandidaten für ein Amt zur Verfügung stellen werden. Ich werde diesbezüglich die eine oder andere Person persönlich ansprechen. 
Im Bereich Ethik wird die Zusammenarbeit und der Austausch mit Swiss Olympic weitergehen. Ob dies auch Aktivitäten der einzelnen Unterverbände bedarf wird sich zeigen. 
Im Weiteren ist die Strategie SSKV weiterzutreiben. In den Bereichen Mitgliederwerbung und Sponsoring erhoffe ich mir, entsprechende Hilfsmittel, Vorgehensweisen, usw. auf der Plattform Vitamin B zu erhalten. Nebenbei, die Schweizerische Freie Kegelvereinigung ist auf dieser Plattform bereits aktiv. 
Im Bereich Finanzen sind wir unabhängig vom Sponsoring ebenfalls gefordert. Die Erträge sinken jedes Jahr und die Ausgaben stagnieren, resp. erhöhen sich tendenziell leicht. Die Zitrone ist ausgepresst, auf der Aufwandseite gibt es kein Sparpotenzial mehr, welches zu einem ausgeglichenen Budget führt. Bezüglich möglicher Lösungen gibt es verschiedene Hebelwirkungen; von Erhöhungen der Mitgliederbeiträge und Verbandsabgaben bis hin zur Streichung von sportlichen Anlässen. Nichts ist unantastbar, wir müssen alle Möglichkeiten in Betracht ziehen.

Schlusswort
Geschätzte Keglerinnen und Kegler, ich ermutige euch, auch im kommenden Sportjahr rege an den Meisterschaften und an der schweizerischen Klub-MS 2026 teilzunehmen. Die Organisatoren werden eure Teilnahme schätzen. Ob nun 60 oder 100 Teilnehmer/innen an einer Meisterschaft teilnehmen; der Aufwand bleibt für den Organisator mehr oder weniger derselbe. Der Unterverband Basel-Stadt hat es an der diesjährigen SEMS auf den Punkt gebracht: «Jeder Wurf zählt»! Wir Alle, aufgrund unserer Teilnahme an Wettkämpfen, haben es selbst in der Hand, wie sich unser Kegelsport und das Sportprogramm zukünftig gestalten werden. 
Ich danke euch für eure Zeit und Aufmerksamkeit, welche ihr diesem Bericht gewidmet habt. Nun schliesse ich und wünsche euch alles Gute fürs 2026, beste Gesundheit und allzeit «Guet Holz». Ich freue mich, wenn wir uns auf den Kegelbahnen wiedersehen.

Der Zentralpräsident:
Daniel Mühlemann

Rapport annuel 2025 du président central

Comme chaque année, j’ai l’honneur de revenir sur l’année écoulée au sein de notre association. L’année 2025 a été pour moi personnellement intéressante, mais également très intense. Dans le domaine de l’éthique, nous avons pu mener à bien l’analyse de l’association ainsi que la planification individuelle des mesures correspondantes, en collaboration avec Swiss Olympic. Une mise à jour de notre convention de prestations avec Swiss Olympic était également nécessaire, et nous avons pu la finaliser.

Concernant la stratégie de l’ASQS, je n’ai pas pu faire avancer les thèmes comme souhaité; en raison du grand nombre de tâches et du manque de temps, il a fallu établir des priorités. Une rencontre avec Swiss Olympic a eu lieu, au cours de laquelle nous avons examiné certains éléments fondamentaux. J’y reviendrai plus loin dans mon rapport.

Planification individuelle des mesures Éthique
Comme mentionné dans l’introduction, ce thème a pu être conclu avec succès durant le premier semestre 2025. Que signifie cela pour l’ASQS ?

• Swiss Olympic convient avec l’association, sur la base de l’entretien initial réalisé dans le cadre de l’analyse de l’association et de l’examen des documents soumis, de mesures visant à garantir un comportement conforme aux principes éthiques.
• Certaines de ces mesures définies conjointement seront intégrées dans la prochaine convention de prestations et seront vérifiées, évaluées et, le cas échéant, adaptées aux nouvelles conditions lors des entretiens officiels avec l’association.
• À la fin de la convention de prestations, le degré de réalisation des objectifs convenus sera notamment pris en compte pour la détermination des contributions de soutien.

Notre association a été évaluée sur la base d’une appréciation générale, des thèmes centraux (idéaux, proximité, pression, pouvoir), de la bonne gouvernance ainsi que des documents que nous avons fournis. À ce jour, nous sommes sur la bonne voie, ce qui ne signifie pas que nous pouvons nous reposer sur nos lauriers l’année prochaine. De nouveaux échanges annuels avec Swiss Olympic auront désormais lieu sur ce thème. Une évaluation de la situation y sera effectuée, pouvant entraîner de nouvelles mesures.

Assemblée des délégués 2025
Le samedi 5 avril 2025 s’est tenue la 93e Assemblée des délégués à l’auberge Ziegelhütte, organisée par l’UV Schaffhouse. Jan Fritsch a été remercié pour son engagement en tant que président du sport ; il a pris un pas de recul et continuera à siéger comme vice président de la Commission sportive. Nous avons élu René Heutschi comme nouveau président du sport. Tous les autres responsables ont été réélus pour deux années supplémentaires. Plusieurs propositions ont été soumises cette année et ont finalement toutes été acceptées, notamment celle autorisant l’utilisation d’un montant de CHF 10'000.– provenant des réserves de la CDC pour la stratégie de l’ASQS. Après la clôture officielle de l’assemblée, nous avons pu profiter, sous un soleil radieux, de l’apéritif offert.
Nous avons ensuite été servis avec un excellent menu à trois plats. Un grand merci au comité d’organisation, autour de son président Stefano De Conto, pour l’excellente organisation.

Activités sportives 2025
Les rapports et résultats des différentes manifestations ont été publiés en temps utile et seront certainement à nouveau mentionnés dans le rapport annuel du président du sport. Un point me tient particulièrement à cœur : sans les sous associations, leurs membres et les bénévoles, l’organisation et la réalisation de telles manifestations nationales seraient impossibles. Le Comité central et la Commission sportive ne sont ici que des organes de soutien. Je tiens à remercier chaleureusement les organisateurs ainsi que les responsables de la Commission sportive pour le bon déroulement des compétitions !

Remise de prix Suisse 2025
Comme l’année dernière, nous étions invités dans le canton de Lucerne, mais avons changé de lieu : de l’hôtel restaurant Sonne à Reiden à l’hôtel restaurant Perle à Perlen. Comme toujours, la remise annuel Suisse a été organisé sous le patronage de la Commission sportive. Avec plus de 150 quilleuses et quilleurs, nous avons pu nous réjouir d’une participation remarquable. Toutes les gagnantes et tous les gagnants ont été honorés sportivement et ont pu recevoir leurs médailles et distinctions bien méritées. Un grand merci à Cornelia, René et Jan pour l’excellente organisation et la réalisation de la remise.
En plus de nombreux retours positifs, quelques remarques constructives ont été formulées concernant des améliorations possibles. La Commission sportive se penchera sur ces thèmes et traitera les points correspondants.

Conférences des présidents 2025
Comme chaque année, deux conférences des présidents ont eu lieu. Lors de la séance de printemps – comme d’habitude – la discussion des documents de l’AD constituait le point principal. À mon avis, il est judicieux de continuer à organiser cette conférence en présentiel afin de favoriser les échanges personnels.
En automne, nous avions plusieurs informations à communiquer, notamment concernant des candidatures, des appels d’offres sportifs et la stratégie de l’ASQS. Ma perception est que ce rythme est apprécié par toutes les sous associations participantes.
 
Stratégie ASQS
Comme mentionné dans l’introduction, ce thème n’a pas pu être avancé comme souhaité. En octobre 2025, j’ai enfin eu l’occasion d’échanger avec Swiss Olympic (sections accompagnement des associations et finances). Le thème principal était l’élaboration d’un concept avec un soutien externe.

Constats de Swiss Olympic :

• Nous sommes une très petite association avec des moyens financiers limités.
• Concernant les infrastructures, c’est à dire les pistes de quilles, nous dépendons à 99 % de facteurs externes et de décisions indépendantes de notre volonté, comme l’a récemment montré l’exemple du centre de quilles Mappamondo.
• Tous les responsables travaillent bénévolement ; leurs indemnités et leurs disponibilités sont très limitées.
• Nos médias sociaux (site Internet et Facebook) sont fortement orientés vers l’interne et peu attrayants pour les personnes extérieures.

Conclusion et recommandations de Swiss Olympic :
Swiss Olympic déconseille l’élaboration d’un concept avec un soutien externe, pour les raisons suivantes :

• Manque de moyens financiers pour les activités de suivi dans les années à venir.
• Manque de ressources humaines pour faire avancer ce projet au sein de l’association. Selon l’accompagnateur de Swiss Olympic, cela représenterait un poste à 100 % pour au moins deux personnes.
• Il est recommandé d’utiliser la plateforme “Vitamin B” pour obtenir des offres, des méthodes et des guides à prix avantageux, voire gratuitement.

Le principal vecteur de promotion reste l’association elle même, c’est à dire chacun de ses membres. Le recrutement par bouche à oreille est la solution la plus prometteuse ! La question est : sommes nous prêts à le faire ? Nous pouvons tourner le problème dans tous les sens ; nous devons agir, sinon rien ne changera concernant la diminution du nombre de membres.
Un autre thème de la stratégie, resté en suspens cette année : nous avons besoin d’un rôle « Marketing et sponsoring », que je souhaite développer. Toute personne ayant de l’expérience ou un talent particulier pour la recherche de sponsors est invitée à me contacter. Nous devons générer de nouvelles recettes afin de pouvoir continuer à organiser les manifestations sportives nationales dans les années à venir. Depuis des années, nous vivons « à crédit », c’est à dire que CHF 15'000.– à CHF 20'000.– des bénéfices de l’AKK sont transférés chaque année à la section sportive. Cette approche n’est ni durable ni viable à long terme. Le Comité central devra se pencher sur la question des finances en 2026.

Perspectives pour 2026
Je tiens tout d’abord à remercier chaleureusement tous les membres du Comité central et des différentes commissions pour leur engagement et leur agréable collaboration. Grâce à leur travail, l’Association suisse de quilles sportives a à nouveau très bien fonctionné en 2025 !
Comme mentionné dans l’édition de décembre de notre journal, plusieurs postes seront vacants lors de l’AD 2027. J’espère que des candidates et candidats adéquats se présenteront. Je contacterai personnellement certaines personnes à ce sujet.
Dans le domaine de l’éthique, la collaboration et les échanges avec Swiss Olympic se poursuivront. Il reste à voir si cela nécessitera également des activités au niveau des sous associations.
La stratégie de l’ASQS devra également être poursuivie. Pour le recrutement de membres et le sponsoring, j’espère trouver des outils et des méthodes utiles sur la plateforme Vitamin B. À noter que la Fédération suisse libre de quilles y est déjà active.
Dans le domaine des finances, nous sommes également mis au défi, indépendamment du sponsoring. Les recettes diminuent chaque année, tandis que les dépenses stagnent ou augmentent légèrement. Le citron est pressé ; il n’y a plus de potentiel d’économie permettant d’atteindre un budget équilibré. Plusieurs leviers sont envisageables : augmentation des cotisations et taxes, voire suppression de certaines manifestations sportives. Rien n’est tabou ; toutes les options doivent être envisagées.

Mot de la fin
Chères quilleuses, chers quilleurs, je vous encourage à participer activement aux championnats et au Championnat suisse des clubs 2026. Les organisateurs apprécieront votre présence. Que 60 ou 100 personnes participent à un championnat, l’effort pour l’organisateur reste pratiquement le même. Le sous association de Bâle Ville l’a parfaitement résumé lors de la SEMS de cette année : « Chaque lancer compte » ! Par notre participation, nous avons toutes et tous une influence directe sur l’avenir de notre sport et de notre programme sportif.
Je vous remercie pour le temps et l’attention que vous avez consacrés à ce rapport. Je conclus en vous souhaitant une excellente année 2026, une bonne santé et toujours « Guet Holz ». Je me réjouis de vous revoir sur les pistes de quilles.
 

Le président central: 
Daniel  Mühlemann